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收购惠而浦中国后如何发展?梁惠强说破旧革新回归产品

收购惠而浦中国后如何发展?梁惠强说破旧革新回归产品

  7月28日,在合肥召开的首场联合发布会上,格兰仕集团携手惠而浦600983股吧)中国发布了全新的品牌矩阵。惠而浦及其子品牌帝度被重新定位,而格兰仕则发布了全新的潮流派国民家电品牌——易厨。

  格兰仕集团副董事长、惠而浦中国总裁梁惠强在发布会上介绍上说,惠而浦将以国际品牌的姿态定位高端,产品主要以冰箱、洗衣机等白电产品以及油烟机、燃气灶、微蒸烤一体机、洗碗机等厨电产品为主;帝度则主要定位中高端民族品牌,以冰箱、洗衣机等白电为主。而格兰仕和易厨主要以生活电器为主,格兰仕定位为国民家电,易厨则主要面向95后Z世代的年轻人。

  除了在品牌层面的战略升级,梁惠强还对惠而浦中国进行了大刀阔斧地改革,这也印证了此次发布会的主题“而今迈步从头越”。

  对于格兰仕集团和惠而浦中国来说,收购只是第一步,双方如何深度融合,协同发展才是关键。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”作为《忆秦娥·娄山关》这首词中承上启下的两句话,在当时隐约透露着战略任务受挫,要从头再作部署,且有取得胜利的坚定不移的信心。

  放在格兰仕集团收购惠而浦中国这件事上来看,确有几分相似。在格兰仕集团收购惠而浦中国之前,业绩一直是困扰惠而浦中国的难题。从其发布的上市公司业绩报告来看,2020年惠而浦中国营收49.44亿元,同比下降了6.39%,归属于上市公司股东净利润亏损1.5亿元;2021年一季度营收14.11亿元,同比上升了59.98%,归属于上市公司股东净利润则亏损了2458万元。

  今年5月,格兰仕集团斥资约20.48亿元完成了51.1%的要约收购,随后进一步增持。截至今年6月29日,格兰仕集团持有惠而浦中国53.77%股权。在此次要约收购之后,美国惠而浦集团旗下的惠而浦(中国)投资有限公司仍持有惠而浦19.9%的股权。

  随着收购的完成,下一步如何走?格兰仕集团及惠而浦中国董事长梁昭贤在发布会上直言,时值船到中流,人到半山的关键时期,不破不立,重新出发。

  “重新出发”的前提是“大刀阔斧地改革”,而这正是惠而浦中国总裁梁惠强过去八十多天的工作重心。

  “惠而浦中国经历过国资、日资、美资,文化上、历史上都非常复杂,要改变这艘巨轮的轨迹,需要一定的魄力,所以我们要进行大刀阔斧的改革,从组织架构上,日常管理规定上,业务运作的模式上以及整个企业的节奏和思想上,注入格兰仕的元素。”

  在接受媒体采访时,梁惠强坦言,“接手的这八十多天,我们花了大量的时间对以前管理团队所做出的错误决策进行纠正,比如改革区域承包制,解绑过度依赖KA卖场的操作方式,提高渠道效率,处理过去积压的质量问题等等。”

  破旧的同时惠而浦中国也在革新,调整组织架构,重塑品牌定位,开发套系化、场景化产品。

  “虽然中国民族企业收购国际企业成功的案例并不多,但是我们仍然充满了信心,第一、信心来源于跟惠而浦集团十多年几代管理层的深度信任以及两家企业在价值观上的共同点;第二、我们认为惠而浦在中国市场仍有广阔的发展空间。”

  在谈及惠而浦中国过去的市场表现时,梁惠强一针见血地指出,之前因为一些战略上的摇摆,很多措施没有落实到市场一线,所以导致在经营结果上,在整个品牌的宣传上走了很多弯路。我想只要我们能够坚持战略方向,真正把产品打磨好,惠而浦作为一个国际高端品牌,在中国市场上将有非常大的潜力。

  正是基于此,在本次品牌战略升级发布会上,格兰仕联手惠而浦中国推出了多品牌矩阵,同时将“回归产品”作为重点发展方向。

  “多品牌战略矩阵的发布,是在响应国家双循环发展战略,把握“十四五”发展机遇的大背景下,希望通过品牌定位的差异化,指导产品的差异化,满足更多维度的消费需求。”梁惠强表示,“而回归产品则是为了纠正过去惠而浦中国的错误策略,之前惠而浦中国将大部分资源和精力放在了渠道和营销上,但实际上这并不是我们的用户所希望的,他们更希望我们做出全套非常优秀的产品,所以现在我们必须加倍努力打磨每一件产品。”

  为此,惠而浦中国一方面开始梳理品牌定位和产品线,另一方面开始调整和优化研发团队,并对薄弱品类增加投资。

  据悉,未来惠而浦和帝度两个品牌将更加侧重白色家电,格兰仕和易厨则更加侧重生活电器。

  其中惠而浦的产品策略将围绕全球化、套系化、产品化三个方面,利用惠而浦在全球的研发设计制造平台,提供套系化的解决方案,进行场景化家居空间的升级。而帝度最大的特色则是创新科技及人性化设计。

  格兰仕依旧定位于国民家电,主要以厨电以及生活电器为主,此外还会涉足空冰洗以及部分商用产品,而易厨走的是普及型消费路线,为满足时尚新潮的Z世代而生,主要覆盖微蒸烤套系、生活电器套系等。

  而在研发和制造层面,一方面将借助惠而浦集团全球研发中心的技术优势赋能品牌,另一方面将利用格兰仕全产业链的制造优势,为品牌打造核心竞争力。

  梁惠强表示,“经过这次品牌和产品线的梳理,可以初步解决格兰仕、惠而浦中国部分产品重合的问题。”

  正是如此,在本次发布会上,我们看到了向中国航天精神致敬的格兰仕宇宙厨房、空气炸微波炉,专为中国家庭用户开发的格兰仕智能洗拖一体扫地机器人、惠而浦可以洗炒锅的欧罗娜中式洗碗机、惠而浦欧洲进口的Fresh care+洗衣机与干衣机套装、专为中国用户定制的帝度15°斜式滚筒洗衣机、易厨复古套系生活家电等等。

  当然,品牌层面的差异化定位并不会割裂双方在营销层面的合作。除了联合品牌发布会之外,未来双方还将在在渠道和营销层面形成协同效应,比如联合促销,联合专卖店等等。

  正如梁昭贤在发布会上所言,每个品牌必须由专业团队来做,有自己的品牌意志、品牌主张,通过大家的付出和努力,体现品牌价值,要让每一个消费者对于我们的品牌都发自内心地认同和尊重。


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